Como que demasiado rápido

Hace dos semanas tomamos todos los pendientes ("to do's" como dirían los americanos o los británicos) y se nos ocurrió la brillante idea de ponerlos en un calendario en Excel, resultado: éste y los próximos cuatro meses se nos esfumaron frente a los ojos. Aparentemente demasiado estrecho el espacio temporal para todo lo que queremos hacer. 

Las franjas de colores para ayudarnos a distinguir entre lo importante, lo urgente y lo muy urgente cruzan las semanas de marzo a junio, dejando nuestra agenda mas copada que la lista de espera de cualquier aerolínea que opera en este país. Suspiramos. Sabemos que es como un problema de optimización, dada una serie de restricciones hay que hallar la combinación de recursos que genera los mejores resultados. Todo gerente se enfrenta a eso, todo equipo de trabajo ambicioso se enfrenta a eso.

Yo entiendo que no es recomendable interrumpir de forma abrupta las etapas de crecimiento, ni en lo personal ni en lo profesional, pero a veces las circunstancias demandan y las respuestas no se pueden hacer esperar. Como la profesional más junior del equipo y con casi tres meses en la empresa, siento que apenas puedo tener idea de las dimensiones del volumen de trabajo que se nos viene encima (aunque ya tengo muy claro que ser auditado es peor que ser auditor), pero apelo a la serenidad y recuerdo a la preparadora de Micro I diciéndole a los muchachos "el mar tranquilo no hace marineros hábiles". El próximo va a ser un trimestre interesante.